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    印刷企業升級發展比轉型更重要

    點擊次數:  更新時間:2017-03-08 11:52:06  【打印此頁】  【關閉

    核心提示:隨著電子出版和數字印刷的快速發展,報紙、雜志及商務印刷訂單大量減少,使書刊印刷企業逐漸走下坡路。有些傳統的書刊印刷企業認為包裝印刷是一片藍海,正在積極考慮策劃向包裝印刷轉型。

    隨著電子出版和數字印刷的快速發展,報紙、雜志及商務印刷訂單大量減少,使書刊印刷企業逐漸走下坡路。有些傳統的書刊印刷企業認為包裝印刷是一片藍海,正在積極考慮策劃向包裝印刷轉型。

    現代經濟的發展和人民生活水平的提高,商品包裝印刷需求的確越來越多。從現有包裝印刷市場看,有食品包裝印刷、醫藥包裝印刷、化妝品包裝印刷、日用品包裝印刷、家電產品包裝印刷、卷煙產品包裝印刷,還有化工產品、農藥產品、飼料產品等包裝印刷。因包裝印刷服務的產品種類繁多,品質各異,需求不同,市場的確很大很寬。但包裝印刷也不是象某些書刊印刷企業想象的那樣,到處是一片藍海。毫不夸張地說,目前我國包裝印刷市場到處也是拼殺得“血淋淋”的一片紅海。

    以有國字號金名片“中國印刷城”的浙江省蒼南縣為例。在改革開放政策指引下,蒼南的包裝印刷業異軍突起。上世紀八、九十年代,蒼南縣幾萬營銷業務員以“敢吃第一口,敢為天下先”的精神,“走遍千山萬水,吃盡千辛萬苦,想盡千方百計,說盡千言萬語”,把全國各地的包裝印刷業務拿到蒼南來,使蒼南變成全國包裝印刷的重要生產基地之一,印刷包裝業成為蒼南的支柱產業,在全國有一定的知名度。據2013年初印刷許可證年檢統計,全縣印刷包裝企業達1219家,有各類印刷機器設備8100多臺套,其中進口的海德堡、高寶、日本小森等高檔膠印機400多臺,2012年產值達105.3億元。

    2013年底,蒼南縣印刷包裝行業協會對105家會員企業的生產經營情況進行實地走訪調查,全縣包裝印刷業的形勢十分嚴峻。從產值上看,比上年增加的企業有22家,持平的33家,下降的50家。在產值增加的22家中,14家增幅在10%以內,3家增幅在10-20%,5家增幅在20%以上;產值下降的50家企業,降幅10%的15家,降幅10-20%的6家,降幅20-30%的21家,降幅30%以上的8家。從成本上看,壓力主要來自上漲的工人工資,普遍有10-20%的漲幅;從產品價格上看,大部分企業維持上年價格水準,只有少數企業略有漲跌。總的說,產值“增得不多,跌得厲害”,人工成本“持續上漲”,產品價格“基本不動”。去年下半年以來,蒼南印刷包裝行業中還有十幾家企業因市場萎縮、訂單減少、資金鏈斷裂,企業面臨倒閉或重組。可以說,去年是蒼南印刷包裝業很不景氣的一年。之所以出現這種狀況,原因很多,一方面是受國內外經濟發展的大環境影響;另一方面是近年來我國印刷業盲目發展,印刷產能嚴重過剩,印刷市場惡性競爭激烈;還有是用工成本、用地成本、用錢成本等不斷上漲,而印刷價格基本不動,甚至于走低,給企業的生存環境帶來嚴重的影響。目前蒼南不少印刷企業老板想放棄印刷,但又找不到更合適的產業,因而又舍不得放棄;不想放棄,企業又難以盈利,處在進退兩難的矛盾之中。

    在印刷市場激烈的拼殺中,蒼南也有部分企業生意做得風聲水起,一路順風發展壯大的。而這些做得好的企業,最大的特點就是在激烈的競爭中,創造了自己的競爭優勢。有的有創意設計優勢,有的有技術設備優勢,有的有產品市場優勢,有的有品牌規模優勢,有的有成本價格優勢,有的有管理服務優勢等。有優勢就有競爭力,企業就會立于不敗之地。如果企業沒有創新能力,沒有市場競爭優勢,依靠老關系,低勞動成本,甚至用降低產品質量來維持生存是不長久的,遲早會被淘汰出局。

    新的一年,我國印刷業的發展形勢仍然不能十分樂觀。用行業專家的話說:2014年是我國印刷業的調整發展期。企業如何調整自己的發展思路,關鍵要選擇正確的、適合本企業的發展方向和方式。無論是傳統的書刊印刷企業還是包裝印刷企業,做好升級發展比轉型更重要。如果書刊印刷盲目向包裝印刷轉型,企業沒有建立起自己的競爭優勢,沒有效益,轉型就失去意義,企業也容易走進死胡同。因此,對廣大印刷企業來說,千方百計想辦法提升企業市場核心競爭力才是最終目的。那么,印刷企業如何做好升級發展,創造自己的競爭優勢呢?

    一、要在產品創意上動腦

    隨著社會經濟的發展,人民的消費也呈現出多樣化和個性化的要求。我們的印刷產品要適應時代發展的需求,就必須在設計、印刷工藝、裝裱等細節上融入更多的創意元素,印多一點文化,刷多一點創意。如果我們能夠這樣做,印刷產品在市場上就有競爭力。目前不少印刷企業已經把發展創意和設計的前端服務,作為企業技術創新,提升核心競爭力來抓,這是很好的發展趨勢。印刷企業只有準確地把握客戶的需求,不斷設計出有文化創意的新產品,全面滿足客戶的要求,主動為客戶提供各種獨特優質的印刷產品服務,也就能贏得客戶,客戶也就愿意為這種有價值的印刷產品付費。例如聯華恒越集團原來是一家從事包裝印刷的企業,接單、求單為他人加工產品,賺取微薄的加工費。企業深刻地意識到,這是一條越走越窄的路。從2008年開始,聯華恒越集團決定走自己的發展之路,研發自己的產品。在時尚潮流的廣州設立文化創意設計中心,聘請和吸引一批具有全球視野和高超設計水平的設計師,組成產品設計研發團隊,開發筆記本等文化用品。他們獨創的“全程設計系統”理念應運而生,產品的實用性、外觀、版式、包裝乃至終端的陳列均被納入注重客戶體驗的創意過程中。正如廣告語“我本非凡”所言,聯華本冊不是只用來記錄文字這么簡單,其極具人文藝術內涵的設計,講究的用材,精良的生產工藝,更是一種品位,一種時尚,一種文化生活的潮流。這種精心創造出來的印刷本冊,在青年學生中掀起銷售熱潮,新品一上市,就能被搶購一空。一款名為“雙生花”的聯華筆記本,曾在淘寶網上創下一個月熱銷一萬多冊的記錄,而價格卻遠遠超過相同規格的一般產品。

    二、要在技術設備上革新

    現代科學技術飛速發展,印刷行業的新設備、新材料、新技術、新工藝的發展應用窮出不盡。印刷企業如果沒有努力在新技術、新設備、新工藝上革新,沒有掌握過硬的技術絕活,老是依靠低水平的重復建設,靠拼價格的惡性競爭,就經不住市場優勝劣汰的考驗,遲早會大浪淘沙,被淘汰出局。只有那些積極跟隨時代發展的步伐,積極運用新技術、新設備、新工藝,把技術創新作為企業核心競爭力,加快企業技術結構調整,在行業中建立起先進的技術設備,形成企業的競爭優勢,才能在激烈市場競爭中穩操勝劵,立于不敗之地。例如浙江誠德包裝有限公司依靠科技創新,加大投入,不斷在技術設備上升級,建立起企業的競爭優勢。企業擁有國內先進的印刷、檢品、復合、制袋生產設備40余套。2012年企業投入150萬,率先使用天然氣加熱印刷機,改造4臺電加熱印刷機,綜合能耗降低15%。2013年又投入300萬,引進意大利無溶劑復合機。企業生產設備、技術不斷地改造和投入,為企業產品質量提供了可靠的保證。該公司印刷產品科技含量高,擁有多項國家技術專利。企業成為沃爾瑪、享氏等多家全球知名的企業合作商,還被國家認證為高新技術企業。企業的年產值從2008年的4500萬增長到2013年的2.35億元,實現五年連續增長。

    三、要在管理服務上挖潛

    印刷業進入激烈競爭的微利時代,要努力在精細化管理上下功夫,力爭企業在成本運行和管理上升級。向管理要效益,在某種程度上已成為印刷企業發展,擺脫沉重經營壓力的重要出路。在管理服務上挖潛,就是把精細化管理思想與成本管理思想相結合,形成全新的成本管理理念—精益成本管理。企業要通過壓縮管理與生產人員編制,降低企業運行成本,通過提高勞動生產率,使企業的生產經營和管理很好地升級,讓精益成本管理成為印刷企業的競爭優勢。精益成本管理從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成本,向一切可以創造效益的環節要效益,杜絕一切浪費,以達到企業供應鏈成本最優,從而使企業獲得較強的競爭優勢。如富康集團對公司各個部門和車間班組都建立崗位責任制,讓公司每個員工都明確自己的崗位責任,規范公司內部各個環節的管理,向一切可以節約開支的地方要省錢。嚴格的精細化管理,公司每年在廢紙處理這個小環節上,就可以節約上百萬。

    總之,企業要發展,必須要創新升級。無論在印刷產品上創新升級,還是在技術設備上創新升級,或者在管理服務上創新升級。歸根結底還得靠人去做。人是生產力要素中的第一要素,人才是最寶貴的,是企業核心競爭力中最關鍵的核心競爭力。因此,企業如何吸納和培養一批有開拓創新精神的人才是最關鍵的。近日,筆者參加了溫州市包裝印刷行業在樂清市召開的“同行同心引導管理方式轉型”研討會,全國印刷百強企業、浙江金石包裝有限公司董事長孫國錦談到該公司發展經驗時說:企業要發展,一定要把握住未來3-5年的發展目標。要實現這個目標,一定要建立起一支強大的人才隊伍。注重人才的培養和儲備,對任何一家企業來說都是一筆非常值得的投資。金石包裝每年都向大專院校招收一批大學畢業生,目前該公司有大學畢業生以上人才200多人,占整個公司員工的四分之一。金石包裝就是依靠這支強大的人才骨干隊伍不斷開拓創新,使企業不斷升級發展。目前金石包裝有4個生產基地,5個工廠,2013年實現產值7.5億元。


    074期四半波中特
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